起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。利海公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”工作主題，深化“三精”管理，統(tǒng)籌抓好各項重點工作任務(wù)，推動各項工作取得新成效、邁出新步伐。
推動安全生產(chǎn)見實效。將安全生產(chǎn)履職落到實處、貫穿到安全生產(chǎn)、管理各個層面。多舉措、多方位發(fā)力，牢固樹立本質(zhì)安全意識，常態(tài)化開展生產(chǎn)例會，利用“五位一體”管理平臺每月開展安全考試，及格率達100%，不斷提高員工的安全意識和安全技能，組織定期開展應(yīng)急處置演練；抓好“三廢”管控，全面提升安全管理水平。
推動項目建設(shè)再突破。加快凱實金橋新能源電源關(guān)鍵材料項目建設(shè)進度，建立溝通機制，及時協(xié)調(diào)解決項目推進環(huán)節(jié)存在的問題；加強項目監(jiān)管，及時化解項目建設(shè)中的安全風(fēng)險；加大人力、設(shè)備投入，保證新材料項目按計劃節(jié)點推進。
推動銷售市場再發(fā)力。進一步優(yōu)化市場布局，細化市場營銷部署，努力在拓寬市場空間上下硬功、見真章；摒棄“等、靠、要”等思想觀念，全員樹立“一盤棋”思想，切實做到“動起來”“干在前”“靠自己”；以爭分奪秒，敢比敢拼，爭創(chuàng)一流的魄力，創(chuàng)新市場營銷理念，合理調(diào)配資源，助力形成高質(zhì)量市場營銷新格局。
推動基礎(chǔ)管理再提升。緊密圍繞集團公司“三精”管理活動部署，強化體系有效運行，深化“兩化融合”，有效發(fā)揮體系對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的管控作用。堅持發(fā)布周重點工作計劃，實行重點工作督辦全覆蓋。建立多元化考核機制，將個人工作成績與工資增量掛鉤，加大考核力度，形成人員利益與公司發(fā)展深度綁定模式，助力提質(zhì)增效。（張昕）
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