? ? ? 集團(tuán)公司“基礎(chǔ)管理提升年”專題會議召開后，利海公司迅速行動，加強部署安排，念好學(xué)、查、改“三字訣”，打好管理提升組合拳。
? ? ? 在“學(xué)”上下功夫。召開動員部署會，傳達(dá)集團(tuán)公司會議精神，學(xué)習(xí)公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動方案，加強對宣傳部署和自我檢查、整改提升和組織實施、檢查督導(dǎo)、總結(jié)評比四個階段的工作安排。公司牽頭、部門推進(jìn)、班組落實，通過層層壓實責(zé)任、廣泛宣傳發(fā)動，形成了上下聯(lián)動、全員參與的大活動氛圍。全體員工以大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研引領(lǐng)思想大解放、觀念大更新、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，深刻認(rèn)識開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動的重要意義，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識，付之以行動。
? ? ? 在“查”上見真章。圍繞“夯基礎(chǔ)、強管理、提質(zhì)效、降成本、控風(fēng)險、促發(fā)展”主題，組織員工立足本崗、聯(lián)系實際，從最基本的管理制度、工作流程、風(fēng)險隱患入手，進(jìn)一步查找存在的短板弱項，查找制約發(fā)展的難點、堵點和疑點問題。做到“三結(jié)合”，即與中層干部年度考評會上點評指出的問題相結(jié)合，與職工合理化建議提出的問題相結(jié)合，與總經(jīng)理辦公會、周例會和其它專題會議強調(diào)的問題相結(jié)合，立體化排查、一體化匯總，形成問題清單。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強對員工知曉率、參與率檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假嚴(yán)肅問責(zé)。
? ? ? 在“改”上求實效。成立15個專項提升活動小組，明確牽頭部門，制定專項方案，加強對問題清單的整改落實。堅持項目為王，加快甲類倉庫、中控室遷建、氯化氫尾氣利用、氯化芐裝置技改項目建設(shè)，提升企業(yè)硬實力；堅持精益管理，切實解決規(guī)章制度不完善、制度執(zhí)行不到位、工作流程不通暢、執(zhí)行力不強等問題，提升企業(yè)管理質(zhì)效；堅持迎難而上，積極破解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、雙氧水裝置停產(chǎn)、公寓樓資產(chǎn)閑置、關(guān)鍵技術(shù)人才缺乏等制約發(fā)展的難題，提升企業(yè)核心競爭力。
? ? ? 通過找經(jīng)營差距、促加快發(fā)展，找管理差距、促制度完善，找自律差距、促清正廉潔，找績效差距、促效能提升，找行為差距、促習(xí)慣養(yǎng)成，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（陳 ?靜）
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