今年以來，凱實金橋公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”工作主題，扎實推進各項工作有序開展。
抓安全，促生產(chǎn)，確保平穩(wěn)運行。以安全生產(chǎn)標(biāo)準化為主線，通過完善安全績效考核，加強安全檢查及隱患整改，上半年生共查出安全隱患353條，整改338條，15條限期整改；認真分解落實年度任務(wù)指標(biāo)，做好安排部署，各級管理人員人人身上擔(dān)責(zé)任，人人肩上有指標(biāo)，真正做到“一級帶著一級干、一級干給一級看”，以作業(yè)標(biāo)準化為載體，實行“回頭看”跟蹤清零，形成閉環(huán)管理，同時強化過程控制，建立健全設(shè)備管理臺賬，定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
抓技改，降成本，力推提質(zhì)增效。狠抓技術(shù)創(chuàng)新，嚴格按照“三精”管理要求，積極實施節(jié)能降耗，實現(xiàn)效益最大化。針對一體化凈水器使用年限較長，填料老化、石英砂淤積等情況，更換斜管填料、石英砂濾料等內(nèi)件，節(jié)省維修費用5萬元左右；同時對各裝置儀表臺帳進行細化、1121臺儀表重新掛牌管理、20臺氯化芐儲罐的壓力變送器進行調(diào)試校準，運行成本大幅度降低。
抓落實，強管理，提升經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)深化“三精管理”工作，對月度重點工作任務(wù)、周例會任務(wù)、上級交辦的任務(wù)進行更新、追蹤；進一步加強人才隊伍建設(shè)，堅持多路徑引進人才，補齊隊伍短板，為公司轉(zhuǎn)型升級提供高素質(zhì)人才庫；結(jié)合員工考核進行綜合評定，實現(xiàn)裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動態(tài)管理，讓每一個人都有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，激發(fā)員工比學(xué)趕超工作熱情，確保各項工作落到實處。（張昕）
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