近日來,利海公司以“減虧增盈”為核心目標,圍繞“創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效”工作主題,主動出擊、精準施策,著力“三確保”打贏減虧增效“攻堅戰(zhàn)”。
深刻領(lǐng)會,確保會議精神入腦入心。公司召開中層以上領(lǐng)導干部結(jié)減虧增效動員會,緊緊圍繞產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、精細管理、節(jié)約能源等方面開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動,深挖思想根源,探求前進方向,全面掀起全員學習的精神熱潮,為圓滿完成全年目標打下了堅實的思想基礎(chǔ)。
對標查找,確保整改問題見行見效。深入開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動,堅持問題導向,查找短板弱項,對制約發(fā)展的難點、堵點和疑點問題成立了15個專項提升活動小組,明確牽頭部門,制定專項方案;收集匯總形成42條整改清單和制度立改廢計劃表,修編各項管理制度131余個,形成新的管理制度匯編下發(fā)。全面總結(jié)前三季度經(jīng)營情況工作,深刻反思存在的問題,對下一步工作進行了再動員、再部署、再落實。做好“回頭看”,并結(jié)合各自分管部門,排查剖析問題,明確了“怎么抓、怎么改、怎么干”的努力方向,注重狠抓落實,切實推動各項整改措施落實到位。
精心部署,確保各項決策落地生根。堅持以效益為導向,在節(jié)流上做減法,精打細算“節(jié)流賬”,在減虧增效上再發(fā)力。把過緊日子的長效機制運用到全年預算編制中,嚴控“三公”經(jīng)費預算,實行源頭控制,減少非生產(chǎn)性費用支出;扎實開展生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理、財務管理等方面的創(chuàng)新創(chuàng)效,深入開展降本增效、技改創(chuàng)新活動,強化物料管理和閑置物資處置,全面壓縮非必要設(shè)備檢修費用;加強市場調(diào)研,靈活銷售策略,實現(xiàn)效益最大化。深化“三精”管理,沖刺全年目標任務、謀劃明年工作思路,針對不同階段出現(xiàn)的不同問題進行系統(tǒng)分析,確保每個環(huán)節(jié)都扎實到位、每項措施都落地見效、每個難題都有效解決,堅決打贏減虧增效“攻堅戰(zhàn)”。(張昕)
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