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     2月17日，公司召開“基礎(chǔ)管理提升年”動(dòng)員部署會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

      會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司專題會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)方案，布置了宣傳部署和自我檢查、整改提升和組織實(shí)施、檢查督導(dǎo)、總結(jié)評(píng)比四個(gè)階段的工作。要求各部門做到“真學(xué)”，學(xué)深悟透文件精神，真正認(rèn)識(shí)和理解開展“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)的主要意義；做到“真查”，圍繞“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”活動(dòng)主題，重點(diǎn)檢查管理上存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、短板痛點(diǎn)；做到“真改”，根據(jù)檢查情況，列出問題清單，制定專項(xiàng)提升方案，限期予以整改。通過活動(dòng)開展，進(jìn)一步找經(jīng)營(yíng)差距、促加快發(fā)展，找管理差距、促制度完善，找自律差距、促清正廉潔，找績(jī)效差距、促效能提升，找行為差距、促習(xí)慣養(yǎng)成，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（陳靜）