今年以來，凱實金橋公司緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線，序時推進“三精管理”三年行動計劃，以“三個強化”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
強化安全意識，筑牢思想防線。始終堅守安全發(fā)展的紅線底線，全面壓實安全生產(chǎn)責任，狠抓執(zhí)行落地；加強辦公區(qū)域和生產(chǎn)廠區(qū)的安全檢查力度，認真排查安全事故隱患，防范化解存在風險點，做到跟蹤有效和閉環(huán)管理，嚴防各類安全事故發(fā)生；開展應急預案演練、安全教育培訓，運行好安全生產(chǎn)“五位一體”平臺，織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”；抓好“三廢”管控，上半年共計處理污水1342立方、處置危廢224.59噸。
強化精準操作，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量。深入推進“三精管理”工作，進一步加大精細化管理、操作的力度，嚴格執(zhí)行網(wǎng)格化管理，做到縱向到底、橫向到邊，全力推進“六防”“反三違”工作力度；加強裝置運行管理，提升班組管理水平，及時掌握和改善裝置運行狀況，針對生產(chǎn)中暴露出來的問題，及時進行工藝改造和技術(shù)革新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
強化設備管理，護航裝置運行。持續(xù)開展標準化班組、標準化崗位、標準化現(xiàn)場管理，針對生產(chǎn)現(xiàn)場設備隱患和故障頻發(fā)區(qū)域，每月不定期組織開展設備隱患排查，梳理設備隱患，建立問題清單，制定相關(guān)整改責任人及整改時間，實現(xiàn)了設備管理的無縫銜接，提高設備運行綜合效率；嚴格落實設備的點巡檢制度，將日常維護與專項保養(yǎng)相結(jié)合，提高自身檢維修水平，保障設備功能和運行始終保持在最佳狀態(tài)。（張昕）
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