2023年，利海公司不斷創(chuàng)新產(chǎn)改工作機制，打造“三個基地”、搭建“三個平臺”、健全“四大體系”，充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人建功立業(yè)熱情，釋放推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強勁動能。
打造“三個基地”，激發(fā)產(chǎn)業(yè)工人內(nèi)驅(qū)動能。打造思想教育高地。開展“黨員干部大調(diào)研”、“書香同行·筑夢利?！钡茸x書活動，加強黨建思想引領(lǐng)；通過“學習強國”平臺、主題黨日等形式，充分發(fā)揮黨組織的發(fā)展合力。打造工匠培育營地。開展職工學歷提升工作，在去年26名員工入學深造的基礎(chǔ)上，進一步宣傳擴大人員規(guī)模，力爭一線員工具有大專以上學歷達90%；完善青年后備人才庫，出臺《青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案》、《“AB崗”工作制度》，建立導師制青年育才工作，全面提升專業(yè)人才后備力量。打造精神弘揚陣地。大力弘揚勞動精神和工匠精神，五一前夕召開勞模先進座談會、“五四”青年座談會、表彰會，大力宣傳先進典型；對全體員工每季度一考核，評選出季度優(yōu)秀員工和青年示范崗，營造競以強技、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。上半年公司氯化芐裝置獲得市青年安全示范崗、氯化芐裝置運行丙班獲得市工人先鋒號稱號。
搭建“三個平臺”，彰顯產(chǎn)業(yè)工人主力軍作用。搭建職業(yè)培訓平臺。打造“利海大講堂”、“班組小課堂”、“網(wǎng)絡(luò)微課堂”，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”、“五位一體”平臺進行培訓考核。截至目前組織員工內(nèi)培及外訓120項，員工參培達2000余人次，已組織全員在線上安全環(huán)保培訓10次，受訓達3000余人次，公司41名員工通過培訓取得管理體系內(nèi)審員證書。搭建技能競賽平臺。健全“培訓、練兵、比武、晉級、激勵”一體化技能競賽機制，開展年度勞動競賽、消防大比武、崗位練兵等活動，廣搭實踐舞臺，推進員工技能、素質(zhì)雙提升。搭建崗位創(chuàng)新平臺。制定《小改小革獎勵辦法》，設(shè)立專項資金，加大創(chuàng)新成果獎勵力度，成立若干個技術(shù)攻關(guān)組，氯化芐裝置楊飛提出的《污水提升改造項目》獲得公司技術(shù)創(chuàng)新獎；常態(tài)化開展合理化建議征集活動，并將合理化征集納入公司管理中。
健全“四大體系”，提升產(chǎn)業(yè)工人幸福指數(shù)。健全職位管理體系。啟動職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)置管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道，技能人員可從一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理“階梯型”產(chǎn)業(yè)工人職位晉升體系，將職級與薪酬待遇掛鉤，全方面提高產(chǎn)業(yè)工人的工資待遇。上半年對三個裝置經(jīng)理進行加薪。健全職工激勵體系。細化量化考核標準，實施經(jīng)濟責任制考核、安全環(huán)保考核，使收入分配向核心人才、技術(shù)骨干、一線員工傾斜。公司14個一、二級部門全部實行“預算+管理目標”聯(lián)動考核，一線生產(chǎn)班組根據(jù)安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、費用等完成情況實行百分制考核，形成了“多干多得、少干少得”的公平競爭模式。健全技能認定體系。注重專業(yè)人員職稱評審和晉升工作，每年安排專業(yè)人員，對員工職稱晉升進行指導服務(wù)，對符合評審條件人員及時申辦主任工程師和副主任工程師待遇。健全權(quán)益保障體系。建立健全安全生產(chǎn)、勞動保護監(jiān)督管理制度，嚴格落實勞動保護標準，通過“四位一體”平臺，將職業(yè)健康工作制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，切實保障產(chǎn)業(yè)工人基本權(quán)益。建立健全幫扶救助工作機制，開展春送健康、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖活動，保障職工合法權(quán)益。（王靜靜）
| 
蘇公網(wǎng)安備32070302010103號 