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利海公司“五點”發(fā)力助推新年開好局

發(fā)布人:    點擊數(shù):7786    發(fā)布時間:2023/12/28    

       2023對安全環(huán)保管控趨嚴(yán)的連續(xù)高壓態(tài)勢和產(chǎn)品市場不確定性增強等諸多困境,利海公司減虧增盈為核心目標(biāo),圍繞創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效工作主題,積極推進(jìn)混改、全力加速轉(zhuǎn)型,基本完成了全年目標(biāo)任務(wù),新的一年開好局打下堅實基礎(chǔ)。

      以安全生產(chǎn)為發(fā)力點,夯實企業(yè)發(fā)展之基。嚴(yán)格履行企業(yè)主體責(zé)任,強化一崗雙責(zé),做到一必須五到位,明確工作重點,細(xì)化任務(wù)分工,壓實部門責(zé)任,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,不斷強化企業(yè)安全管理人員的責(zé)任意識,深刻吸取“1.15”遼寧爆炸事故和“5.1”山東魯西雙氧水爆炸事故教訓(xùn),深入開展安全知識教育培訓(xùn)、反違章和深化青年安全生產(chǎn)示范崗等活動,不斷提高員工的安全意識和安全技能,抓好三廢管控,廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放。

       以裝置運行為切入點,全面提高產(chǎn)量質(zhì)量。緊盯全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),強化工藝過程管控,優(yōu)化整體物料平衡,靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),密切關(guān)注裝置產(chǎn)品參數(shù),合理安排檢修計劃和開停車時間等情況,為裝置開足馬力生產(chǎn)提供原料保障;強化安全環(huán)保整治、員工操作培訓(xùn),解決生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題,不斷提高生產(chǎn)管理水平,保障裝置生產(chǎn)平穩(wěn)運行。

       以設(shè)備管理為著手點,確保安全生產(chǎn)順行。該公司對設(shè)備管理維護(hù)進(jìn)行了全面部署安排, 進(jìn)一步增強員工責(zé)任意識、提高工作效率,提升快速檢修的反應(yīng)能力;強化設(shè)備巡檢和維護(hù),提高設(shè)備定期檢查的質(zhì)量,對重要設(shè)備要求每日定檢,加強預(yù)防預(yù)控,及時消除事故隱患;及時更換老化和損壞的設(shè)備,保證了設(shè)備的安全性保障設(shè)備的正常運行,注重提高電設(shè)備運行效率,減少能源浪費,確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,保障設(shè)備安全過冬。

       以市場拓展為出發(fā)點,持續(xù)擴大銷售半徑。結(jié)合實際情況,制定強有力的市場方案和銷售策略,突出重點維護(hù)現(xiàn)有市場,把握時機開發(fā)潛在客戶,注重銷售細(xì)節(jié),強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),多渠道、全方位的深耕,將市場做細(xì)、做透,推進(jìn)公司主業(yè)發(fā)展

       以基礎(chǔ)管理為關(guān)鍵點,強化職工隊伍建設(shè)。深入開展基礎(chǔ)管理提升年活動,著力解決管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),梳理修編各項管理制度260余個;加強員工隊伍建設(shè),實施“AB”崗工作制度和導(dǎo)師制人才培養(yǎng)活動,30余對師徒開展師徒結(jié)對;深化兩化融合、推進(jìn)智改數(shù)轉(zhuǎn)工作,公司被認(rèn)定為省四星級上云企業(yè)、省工業(yè)信息安全防護(hù)二星級企業(yè),為公司轉(zhuǎn)型跨越奠定了良好基礎(chǔ)。(張昕)


 


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