今年以來，公司黨總支緊緊圍繞集團公司黨委部署要求，深化“三組聯(lián)建”工作，壓緊責任鏈條，持續(xù)夯實基層黨組織建設(shè)，強化黨建引領(lǐng)作用，點燃助力公司高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。
夯實根基，健全“全要素”工作機制。優(yōu)化“三組”建制，制定《“三組聯(lián)建”工作深化提升實施方案》，對照考核細則，明確責任目標，采取“直掛、橫掛、縱掛”方式配齊黨小組，落實“生產(chǎn)班組聯(lián)絡(luò)員—黨建指導員—企業(yè)黨務(wù)工作者”協(xié)作聯(lián)動，推動實現(xiàn)聯(lián)絡(luò)全覆蓋；按照“合理配置、精干高效”的原則，充分發(fā)揮“頭雁”引領(lǐng)，聯(lián)建共建抱團“蓄力”作用；定期召開黨小組學習會、生產(chǎn)班組班前會及班后會和工會小組培訓會；持續(xù)開展形勢任務(wù)教育進車間、師帶徒等活動，選樹黨員標兵示范崗、勞模工匠等活動，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互通。
協(xié)同發(fā)力，落實“全方位”工作舉措。該公司切實發(fā)揮黨小組在“三組聯(lián)建”核心作用，利用“學習實踐月”“利海大講堂”“班組小課堂”等形式，積極拓展“三會一課”“黨員固定學習日”“主題黨日”等活動內(nèi)容，進一步提升凝聚力、向心力；打造黨員活動“六有”建設(shè)標準，以點帶面、結(jié)合實際，充分放大黨建在一線班組的引領(lǐng)效能；創(chuàng)新“黨小組+生產(chǎn)班組+工會小組”多向培養(yǎng)模式，將黨建年度考核指標與一線生產(chǎn)班組進行掛鉤，強化黨建帶群建，發(fā)揮黨總支的政治優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和共建優(yōu)勢；把職工之家和黨建陣地及班組有機結(jié)合，放大工會小組潤滑紐帶作用，公司工會當好“娘家人”，深入實施送溫暖工程；組織開展“四亮四比”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)放黨員《活動手冊》，真正讓“三組聯(lián)建”工作煥發(fā)引領(lǐng)力和生產(chǎn)力。
統(tǒng)籌推進，實行“全過程”工作督導。圍繞“五個基本”要求，進一步完善“三組聯(lián)建”組織建設(shè)、運行保障、目標管理、效能評價等各項制度體系，堅持“一企一策”，落實聯(lián)動共建工作要求；廣泛宣傳推廣并選樹“三組聯(lián)建”工作先進典型，營造出“單位有榜樣、崗位有標兵、身邊有先進”的濃厚氛圍；圍繞學習型、服務(wù)型、創(chuàng)新型“三型黨組織”建設(shè)目標，發(fā)揮書記率領(lǐng)、品牌引領(lǐng)、示范帶領(lǐng)“三領(lǐng)工程”示范帶動作用，引導黨員發(fā)揮示范帶頭作用，在攻堅克難、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中彰顯榜樣高度。（郁洪兵、張昕）
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