利海公司在“基礎(chǔ)管理提升年”活動中,堅持問題導(dǎo)向,自我診斷、自我優(yōu)化、精準找差、重點突破,著力解決基礎(chǔ)管理領(lǐng)域中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié),著力提升公司經(jīng)營管理水平和管理效能。
提高站位突出“抓”。在組織籌備上精心謀劃,公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組,多次召開專題會議研究部署,制定了利海化工有限公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實施方案,明確各環(huán)節(jié)工作要求。建全責(zé)任制度,壓緊壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,把基礎(chǔ)管理提升的工作實效與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員的年度績效考核、任期考核掛鉤,推動基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進,同時加強宣傳,全員統(tǒng)一思想,提高認識,為活動順利開展奠定基礎(chǔ)。
精準查找突出“改”。根據(jù)活動方案,各部門負責(zé)人牽頭圍繞集團公司下發(fā)的十四個專項提升、十個方面存在的問題進行認真自查,第一階段查找問題42個,形成問題清單,并根據(jù)整改進度計劃表,落實問題整改“第一責(zé)任人”,對整改落實情況進行跟蹤督查,督促整改工作有序推進。目前,部分儲罐磁翻板液位計刻度不清楚等5個問題已完成整改,完成制度修編17個,對納入日常持續(xù)改進的15個事項持續(xù)跟進,明確時間節(jié)點,每半月通報一次整改進展情況,確保責(zé)任部門持續(xù)改進效果。
取經(jīng)淘寶突出“學(xué)”。5月10日,公司組織管理相關(guān)人員走進連云港神特新材料有限公司和江蘇上元建材建筑有限公司,現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí),取“經(jīng)”淘“寶”,取長補短,對標找差,既開拓了眼界,又學(xué)到了許多寶貴經(jīng)驗。下一步,將進一步解放思想,對標找差,理清工作思路,彌補發(fā)展短板,以全新姿態(tài)推動利海公司高質(zhì)發(fā)展。(楊冬)
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