今年以來,凱實金橋公司緊緊圍繞“提質增效,轉型升級”工作主題,扎實推進各項工作有序開展。
抓安全,促生產,確保平穩(wěn)運行。以安全生產標準化為主線,通過完善安全績效考核,加強安全檢查及隱患整改,上半年生共查出安全隱患353條,整改338條,15條限期整改;認真分解落實年度任務指標,做好安排部署,各級管理人員人人身上擔責任,人人肩上有指標,真正做到“一級帶著一級干、一級干給一級看”,以作業(yè)標準化為載體,實行“回頭看”跟蹤清零,形成閉環(huán)管理,同時強化過程控制,建立健全設備管理臺賬,定期維護保養(yǎng),確保設備安全穩(wěn)定運行。
抓技改,降成本,力推提質增效。狠抓技術創(chuàng)新,嚴格按照“三精”管理要求,積極實施節(jié)能降耗,實現(xiàn)效益最大化。針對一體化凈水器使用年限較長,填料老化、石英砂淤積等情況,更換斜管填料、石英砂濾料等內件,節(jié)省維修費用5萬元左右;同時對各裝置儀表臺帳進行細化、1121臺儀表重新掛牌管理、20臺氯化芐儲罐的壓力變送器進行調試校準,運行成本大幅度降低。
抓落實,強管理,提升經(jīng)營質效。持續(xù)深化“三精管理”工作,對月度重點工作任務、周例會任務、上級交辦的任務進行更新、追蹤;進一步加強人才隊伍建設,堅持多路徑引進人才,補齊隊伍短板,為公司轉型升級提供高素質人才庫;結合員工考核進行綜合評定,實現(xiàn)裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動態(tài)管理,讓每一個人都有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,激發(fā)員工比學趕超工作熱情,確保各項工作落到實處。(張昕)
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