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利海公司多點(diǎn)發(fā)力落實(shí)“三精”管理

發(fā)布人:    點(diǎn)擊數(shù):9434    發(fā)布時(shí)間:2023/11/1    

      進(jìn)入四季度,利海公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營分析會(huì)精神,緊扣“提質(zhì)增效”主題,對(duì)標(biāo)“三精”管理要求,深入挖潛增效,促進(jìn)節(jié)能降耗,強(qiáng)化內(nèi)控管理,全面提升公司運(yùn)營質(zhì)效。

      全員化發(fā)動(dòng),營造降本增效氛圍。學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司三季度經(jīng)營分析會(huì)上丁銳董事長“三精”管理講話精神,公司上下強(qiáng)化降本增效意識(shí),樹立過緊日子思想,從節(jié)約一度電、一張紙做起,節(jié)約一分不嫌少、浪費(fèi)一分就是多,形成人人關(guān)心成本、時(shí)時(shí)關(guān)注成本的氛圍。公司每周召開總結(jié)分析會(huì),跟進(jìn)降本增效指標(biāo)完成情況,推動(dòng)全面成本控制理念落深落細(xì),進(jìn)而在本職工作中自覺做到點(diǎn)滴降本、處處增效,形成良好的工作作風(fēng)。

      全過程控制,夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)。結(jié)合基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng),加強(qiáng)全面預(yù)算、績(jī)效考核、督查督辦和責(zé)任追究,修訂131項(xiàng)、新立6項(xiàng)、廢止16項(xiàng)管理制度。將精細(xì)化融入公司管理、生產(chǎn)、運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié),建立科學(xué)合理的崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化精簡(jiǎn)管理流程和業(yè)務(wù)流程,最大限度發(fā)揮崗位人員效能,提高工作效率。積極推進(jìn)“兩化融合”,公司獲批省“四星級(jí)上云企業(yè)”,進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)的安全性和穩(wěn)定性。

      全方位發(fā)力,拓寬挖潛增效途徑。加大市場(chǎng)營銷,做好產(chǎn)品市場(chǎng)分析和銷售策劃,深入研究市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局,努力培育穩(wěn)定的客戶群。開展“降本、提效、堵漏”活動(dòng),加大對(duì)破損、過期、報(bào)廢設(shè)備、配件、儀表、廢液等廢舊物資的回收、加工、修復(fù)和再利用,10月份回收二甲苯14噸,節(jié)約原料成本近10萬元。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)和會(huì)務(wù)費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。開展合理化建議活動(dòng),發(fā)動(dòng)職工為降本增效建言獻(xiàn)策,共收集合理化建議76條。(郁洪兵)

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